非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)的(de)背景：

      中國(guó)經濟快(ku®♣₹ài)速發展到(dào)一(yī)個(gè)階段，增長(cháng)的(de↔÷§≠)步伐勢必趨緩，歐美(měi)亞洲地(dì £♥•)區(qū)先進國(guó)家(jiā)的(de)發展經驗可(∏‍∏ kě)以引為(wèi)借鑒，中國(guó)企業(yè)經營将進入微(w∑εēi)利時(shí)代。企業(yè)負責人(rén)及管理(lǐ)層沒≠σ有(yǒu)财務價值觀念，隻關注營銷而忽略了(le)消耗，導緻企業(yè)銷★€售額上(shàng)升而利潤在下(xià)降。“運籌帷幄之中，決勝千裡•'(lǐ)之外(wài)。”企業(yè)要(yào)想基•§♣業(yè)長(cháng)青，必須管理(lǐ)好(hǎo)現(xiàn₩©±)在及未來(lái)。記住一(yī)些(x ‍"→iē)關鍵數(shù)據、掌握核心财務數(sh¥λσù)據分(fēn)析可(kě)以将企業(yè∞♦)的(de)各項經營活動按照(zhào)一(yī)定λ✘★的(de)标準進行(xíng)評價，達到(dào)運用(yòn♦≈₽§g)數(shù)據科(kē)學管理(lǐ)公​♦ε司的(de)目标。因此作(zuò)為(wèi)$<β→一(yī)名企業(yè)負責人(rén)，不(bù)僅要(yào‍ )有(yǒu)出色的(de)市(shì)場(chǎn₹​ ‌g)能(néng)力，還(hái)需要(yào)具備一(yī)定↑ 的(de)财務管理(lǐ)能(néng)力。利用(yòng)财務•φ 分(fēn)析工(gōng)具讓你(nǐ)的(de)決策更合理(lǐ)Ω★≈α、更經得(de)起挑戰。讓你(nǐ)掌握企業(<↓÷yè)運營的(de)核心，輕松駕馭更高(gāo)、更大(dà)的(de)​α☆企業(yè)平台!

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學習(xí)非财務經理(lǐ)的(de)财務管理(lǐ)的(↑εde)益處：

1.掌握基礎的(de)财務知(zhī)識，讀(dú)懂(dǒng)≠π♥公司常用(yòng)财務報(bào)表

2.理(lǐ)解各部門(mén)的(de)經營活動如(rú)何影(yǐε≠¶ng)響公司的(de)财務狀況

3.各部門(mén)與财務人(rén)員(yuán)δ≈'在統一(yī)的(de)平台上(shàng)達成有(yǒu)效溝通(tōn‍"★×g)

4.建立起清晰的(de)成本及風(fēng×↓)險控制(zhì)意識，強化(huà)現(₽∞xiàn)金(jīn)流意識，提高(gāo)資金(jīn)運作♥♣€β(zuò)效率

5.如(rú)何規避企業(yè)的(de)财務風(fēng)險

6.學會(huì)使用(yòng)預算(suσ àn)等管理(lǐ)工(gōng)具加強內(‍↑×¥nèi)部管理(lǐ)

7.運用(yòng)财務思維解讀(dú)企業(yè)運≈©δ"作(zuò)，并有(yǒu)效提升工(gōng)作(zuò)績效