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世紀通(tōng)用(yòng)
企業(yè)一(yī)站(zhàn)式管理(lǐ)咨詢方案提供商
來(lái)源: | 作(zuò)者:business-101 | 發布時(shí)間(jiān): 2025-07-28 | 3 次浏覽 | 分(fēn)享到(dào):

您想理(lǐ)解團隊的(de)定義、不(bù)同發展階段的(de≈∏←↕)特點及管理(lǐ)策略嗎(ma)?

您想了(le)解高(gāo)績效團隊的(de)特Ω¥÷征及高(gāo)績效團隊建設的(de)關鍵要(yào)素♣↓ 嗎(ma)?

您想分(fēn)享标杆企業(yè)高(gāo)績效團隊建設•∏的(de)實踐經驗,通(tōng)過研討(tǎo)、"π≠‍演練,掌握高(gāo)績效團隊建設的(de)方法和(hé↓‍→)工(gōng)具嗎(ma)?

您想答(dá)疑解惑,幫助學員(yuán)解決工(gōng)作(zuò)中≠≤遇到(dào)的(de)高(gāo)績效團隊建設方面的(de)困♦∞₹難和(hé)挑戰嗎(ma)?

武漢世紀通(tōng)用(yòng)舉辦δφ₽×的(de)高(gāo)績效團隊建立與運作(zuò)開(kāi)課将帶給您一(yī)個(gè)完美(měi)的(de)♠≤∏≥解答(dá)!



課程信息














課程時(shí)間(jiān):2025年(nián)8月(yuè)22-23日(rì)

授課地(dì)點:武漢市(shì)


參加人(rén)員(yuán)















各部門(mén)經理(lǐ)、主管、辦公室、銷售、行(xíng)政、财務α↑¶α等協調人(rén)員(yuán)。



課程內(nèi)容














     & §✘nbsp;

第一(yī)部分(fēn):如(rú)何衡Ω♥ε量高(gāo)績效團隊

1、什(shén)麽是(shì)團隊

2、團隊不(bù)同發展階段的(de)特點及管理(lǐ)策略

3、研討(tǎo):一(yī)個(gè)高(gāo)績效團隊具有(yǒu)什(π★♦σshén)麽樣的(de)特點?

4、高(gāo)績效團隊的(de)特征

5、高(gāo)績效團隊的(de)衡量标準

6、自(zì)檢:團隊狀況

第二部分(fēn):如(rú)何發展高(gāo)績效團隊

1、團隊目标

    ① 制(zh§εì)定團隊目标的(de)原則

    ② 制(zhì)定團隊目标的(de)方法-OT工(§← gōng)具

       $δ∞★ 明(míng)确團隊的(de)獨特價值

      &Ω★βγnbsp; 建立團隊的(de)共同願景

      &nbsπ∞✔φp; 明(míng)确團隊的(de)優先重點工(gōng)作(zuò♠ )

        明(↕πmíng)确團隊的(de)績效目标

2、團隊角色和(hé)職責

    ① 情境領導

        兩種領導行(x± íng)為(wèi)

      $♥¥€  四種領導形态

      ₩♠<  情境領導-根據員(yuán)工(g←γ£&ōng)發展階段匹配領導形态

        實戰測試:情ε>境領導

    ② 知(zhī)↑λ人(rén)善任

        認知(zhī)差異,₽>>善用(yòng)差異

        排兵(bīnΩ₹σg)布陣

3、團隊規則與程序

     ① 什(shén)麽是(§↓shì)團隊規則與程序

     ② 如(rú)∏₽ 何管理(lǐ)團隊規則與程序

     ③ 團隊規則建立常‌λ≈見(jiàn)問(wèn)題

     $≈₽✔④ 團隊規則分(fēn)類及實例分(fēn)享

4、團隊組織氛圍

    ① 什(shén)✔•≈→麽是(shì)團隊組織氛圍

    ② 如(rú)何衡量團隊組織氛圍

    ③ 組織氛圍♠↔上(shàng)管理(lǐ)者的(de)行(xíng)動要‍$&≥(yào)點

    ④ 沖突管理(lǐ)≈×♠

第三部分(fēn)   &nb£®≤←sp;考試

 


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