您想了(le)解SPC原理(lǐ)和(hé)應用(yòng)嗎(↑♠ma)？ 您想能(néng)夠策劃和(hé)推導企業(yè)SPC項目嗎(ma)？ 您想學會(huì)利用(yòng)正态分(fēn)布和(hé)©•"控制(zhì)圖來(lái)更好(hǎo)地(dì)理(lǐ)解過程∏¶ 改進過程的(de)方法嗎(ma)？ 您想掌握建立和(hé)運用(yòng)常規控制(zhì)圖的(de)實戰技(∏× jì)巧嗎(ma)？ 您想掌握控制(zhì)圖的(de)解析方法及其改≥↕¥善策略嗎(ma)？ 您想掌握改進過程能(néng)力的(de)方法₩&∏和(hé)工(gōng)具嗎(ma)？ |
武漢世紀通(tōng)用(yòng)舉辦的(de)SPC統計(jì)過程控制(zhì)公開(kāi)課将帶給您一(yī)個(gè)完美(¶λměi)的(de)解答(dá)！
課程時(shí)間(jiān)：2025年(nián)8月(yuè)19← -20日(rì)
授課地(dì)點：武漢市(shì)
産品工(gōng)程師(shī)、工(gōng)藝工(gōng)程師(s<hī)、管理(lǐ)人(rén)員(yuán)、現(xiàn)場(c©↔ hǎng)質量控制(zhì)人(rén)員(yuán)、質量分(fε↓α★ēn)析與改進人(rén)員(yuán)
第一(yī)部分(fēn)：基本概念
1、SPC是(shì)什(shén)麽
2、過程方法
3、數(shù)據類型
4、三大(dà)分(fēn)布
5、兩類控制(zhì)模型
6、過程循環
7、變差及其原因
8、四類過程
第二部分(fēn)：控制(zhì)圖
1、控制(zhì)圖原理(lǐ)
2、控制(zhì)圖構成
3、控制(zhì)圖分(fēn)類
4、控制(zhì)圖準備
5、取樣原則
6、用(yòng)excel繪制(zhì)控制(zhì)圖
7、控制(zhì)圖的(de)判則
8、案例練習(xí)
第三部分(fēn)：過程能(néng)力及設備能(néng)力★≥ 指數(shù)的(de)測算(suàn)、分(fēπφ✘n)析和(hé)改善相(xiàng)關概¶<λ↑念
1、産品特性分(fēn)類
2、産品分(fēn)布特點
3、過程及過程控制(zhì)系統
4、3σ原則
5、四類過程
第四部分(fēn)：設備能(néng)力指數(shù)
1、設備能(néng)力
2、設備能(néng)力指數(shù)
3、設備能(néng)力指數(shù)的(de)計(jì)算(★♦suàn)
第五部分(fēn)：過程能(néng)力指數(shù)
1、過程能(néng)力
2、過程能(néng)力指數(shù)
3、過程能(néng)力指數(shù)的(de)計(jì)算(suàn)
4、過程能(néng)力和(hé)過程能(néng)力指數 €σ(shù)的(de)區(qū)别
第六部分(fēn)：設備能(néng)力和(hé) ε¶過程能(néng)力的(de)分(fēn)析過程
1、取樣
2、做(zuò)直方圖做(zuò)控制(zhì)圖← ★×
3、樣本标準差的(de)估算(suàn)
4、分(fēn)布狀态研究
5、生(shēng)産标準差的(de)估算(suàn)
6、各類指數(shù)的(de)計(jì)算(suàn)
7、單側公差各類指數(shù)的(de)計(jì)算(suàn)
第七部分(fēn)：過程能(néng)力的(de)判斷和(hé)處置
1、過程中心無偏差的(de)能(néng)力判則
2、過程中心有(yǒu)偏差的(de)能(néng)力判則
3、針對(duì)結果的(de)處置
第八部分(fēn)：過程能(néng)力調查的(de)步驟
1、明(míng)确調查目的(de)
2、确定調查組織和(hé)人(rén)員(yuán)
3、制(zhì)定調查計(jì)劃
4、工(gōng)序标準化(huà)
5、按标準實施
6、收集數(shù)據
7、數(shù)據分(fēn)析
8、判斷、計(jì)算(suàn)及處置
第九部分(fēn)：總結
第十部分(fēn)：考試
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